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Unterstützung des Unternehmens in Zeiten der Krise

von Susan T. Jackson

Ursprünglich auf Englisch veröffentlicht am 05. April 2022


Bild von Marcin Jozwiak via Pexels

Die humanitäre Krise, die sich nach dem Einmarsch Russlands in der Ukraine entwickelt, ist verheerend. Aufgrund der Unterbrechung der Lebensmittel- und anderer Lieferketten haben die Folgen Auswirkungen über die Region hinaus. Wie können Unternehmen in Zeiten sich verschärfender Krisen, zu denen auch die zunehmenden Warnungen gehören, dass die Welt ihre Kohlendioxidemissionen schnellstmöglich halbieren muss, Fortschritte in Richtung Nachhaltigkeit und gleichzeitig Rentabilität gewährleisten? Die Bewältigung des Klimawandels und die Sicherheit gehen Hand in Hand, und die Trennung von politischem Risiko und Nachhaltigkeitsbelangen verursacht mehr Schaden.



Krisen und unsere Lieferketten


Die Inflation nimmt infolge einer Reihe von Faktoren zu, vor allem in letzter Zeit und unmittelbar durch die Krise, die durch den Einmarsch Russlands in der Ukraine verursacht wurde. Infolgedessen leiden die Haushalte unter Stress und Versorgungsengpässen bei Gütern des täglichen Bedarfs (z. B. Mehl und Speiseöl) sowie unter den steigenden Kosten für Produkte und Energie. Auch die Unternehmen kämpfen darum, den Zugang zu den für die Bereitstellung von Produkten und Dienstleistungen wichtigen Gütern aufrechtzuerhalten, was aufgrund der Unterbrechungen durch COVID-19 bereits schwierig ist. Die Auswirkungen erstrecken sich entlang der Lieferketten. So verarbeiten beispielsweise Länder wie die Türkei Weizen aus der Ukraine und verkaufen den gemahlenen Weizen an Länder in Afrika und im Nahen Osten. Engpässe bei den Rohstoffen für die Mühlenländer führen zu einer zunehmenden Ernährungsunsicherheit in der gesamten Lieferkette.



Nachhaltigkeit und (nicht oder) Rentabilität


Nachhaltigkeit ist nicht der Kompromiss mit der Rentabilität, für den viele sie halten. Tatsächlich können Nachhaltigkeitspraktiken im Lieferkettenmanagement die Widerstandsfähigkeit auf eine Art und Weise stärken, wie es bei einem "Business-as-usual" nicht möglich ist. Und je länger Unternehmen auf Nachhaltigkeit setzen, desto stärker kann ihre Widerstandsfähigkeit sein. Im Grunde ist es jetzt an der Zeit, sich ernsthaft mit dem Thema Nachhaltigkeit in der Lieferkette zu befassen, z. B. durch die Integration von Technologien zur Effizienzsteigerung. Durch die Erhöhung der Transparenz und die Optimierung der Beziehungen können verbesserte Daten dazu beitragen, sowohl Nachhaltigkeit als auch Widerstandsfähigkeit in den Lieferketten zu erreichen. Unabhängig davon, wo Sie sich befinden, gibt es mehrere andere übergreifende Faktoren, die bei der Gestaltung und Verwaltung von Lieferketten berücksichtigt werden sollten.


Globale Lieferketten sind das schwächste Glied


Unternehmen, die eine Mischung aus inländischen und globalen Lieferanten haben, sind widerstandsfähiger und in der Lage, angesichts von Schocks wettbewerbsfähig zu bleiben, als solche, die sich nur auf globale Lieferanten verlassen. Da viele Unternehmen in Europa auf den russischen Schienenverkehr angewiesen sind, um Fertigwaren von China nach Europa zu transportieren, führt die Umgehung Russlands nun zu einem längeren, teureren und kohlenstoffintensiveren Lufttransport. Lieferanten, die näher am Heimatmarkt angesiedelt sind, könnten dazu beitragen, diesen Effekt abzuschwächen.


Make-Take-Waste nicht mehr


Lineare Geschäftsmodelle haben weitreichende ökologische und soziale Auswirkungen. Zirkuläre Geschäftsmodelle basieren darauf, Kreisläufe zu schließen, Ressourcen wiederzuverwenden und etwas zurückzugeben. Sie können nicht nur der Erschöpfung der Ressourcen entgegenwirken und die Umweltverschmutzung verringern, sondern auch Kosten senken, neue Einnahmequellen erschließen und ein besseres Risikomanagement ermöglichen. Regenerative Geschäftsmodelle können all das und noch mehr leisten. Von der Mode bis zu Bodenbelägen verringern Unternehmen ihre Abhängigkeit von Rohstoffen, die in Krisenzeiten schwieriger zu beschaffen und teurer sind.


Einhaltung von Rechtsvorschriften


Es werden immer mehr ethische Regeln für die Lieferkette eingeführt, und die Unternehmen müssen diese einhalten, um Zugang zu diesen Märkten zu erhalten. Das deutsche Gesetz über die Sorgfaltspflicht in der Lieferkette, das französische Loi de Vigilance und die US-amerikanische Xinjiang Supply Chain Business Advisory sind nur einige Beispiele dafür. Darüber hinaus müssen sich Unternehmen mit den gegen Russland verhängten Sanktionen auseinandersetzen. Die Lokalisierung von Lieferketten und das "Friendshoring" - die Beschaffung bei Verbündeten - sind zwar mit einer Reihe von Herausforderungen verbunden, werden aber bereits jetzt in Betracht gezogen, nicht zuletzt aufgrund der Fragilität globaler Lieferketten, die durch die COVID-19-Pandemie und den Handelsstreit zwischen den USA und China sowie die anschließenden Unterbrechungen der Lieferketten deutlich wurde.


Schüren von Unsicherheit


Der Krieg in der Ukraine verschärft eine ohnehin schon prekäre Situation, die durch unsere Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen in allen Bereichen von der Energieversorgung bis hin zur Landwirtschaft und Lebensmittelproduktion verursacht wird. Einige der Technologien, die für die Bewältigung des Klimawandels und die Verringerung der Treibhausgasemissionen unerlässlich sind, wie z. B. Halbleiter, sind durch die kriegsbedingten Preissteigerungen gefährdet.



ProAktiv zu sein, ist wirtschaftlich sinnvoll


Es ist durchaus möglich, dass wir auf absehbare Zeit mit anhaltenden Krisen leben werden. Was können wir also tun, um widerstandsfähiger zu werden? Business as usual" ist keine praktikable Option. Resilienz erfordert nachhaltige Maßnahmen.


Führung → Unternehmen, die bereits Schritte in Richtung Resilienz der Lieferkette unternommen haben, indem sie Nachhaltigkeit in ihre Entscheidungsprozesse integriert haben, sind jetzt besser aufgestellt. Ein intelligentes Lieferkettenmanagement basiert auf einer nachhaltigen Denkweise. Die Befähigung der Mitarbeiter, sich für Nachhaltigkeit einzusetzen, kann auch zu einer höheren Motivation führen.


Innovation → Innovative Geschäftsmodelle sind die Grundlage für den Aufbau eines nachhaltigen Unternehmens. Die Entwicklung zirkulärer und regenerativer Geschäftsmodelle beginnt bereits in der Planungsphase. Wenn Sie sich auf Prozesse, Menschen und Ziele konzentrieren, können Sie sich auf den Weg zur Regeneration machen. Eine Neuausrichtung der Unternehmenskultur, bei der der Schwerpunkt auf Innovation von Unternehmen zu Unternehmen und auf Menschen statt auf Gewinne gelegt wird, kann zu nachhaltigeren Geschäftsmodellen beitragen.


Strategieentwicklung → Unternehmen müssen Nachhaltigkeit als Maßnahme zur Zukunftssicherung in ihre Geschäftsmodelle einbeziehen, indem sie finanzielle und nicht-finanzielle Risiken antizipieren, Lieferketten sichern und Greenwashing vermeiden. Angesichts neuer Sanktionen und sich ändernder Gesetze für die Lieferkette müssen Unternehmen beispielsweise Strategien entwickeln und umsetzen, die das Geschäft unterstützen und gleichzeitig sicherstellen, dass sie die Vorschriften einhalten. Die Regierungen sollten sich dafür einsetzen, diese Art von Geschäftsstrategien zu unterstützen.


Transformative Prozesse → Der Übergang zur Kreislaufwirtschaft und zu regenerativen Geschäftsmodellen erfordert die Identifizierung und Veränderung von Prozessen, die nicht mehr auf einer linearen Take-Make-Waste-Produktion beruhen. Ein nachhaltiger Wandel auf der Grundlage von Design Thinking kann die Widerstandsfähigkeit stärken, demokratische Führung fördern und zu mehr sozio-ökologischer Nachhaltigkeit führen.



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